Motivasi kerja merupakan faktor krusial dalam produktivitas dan kepuasan karyawan. Penelitian observasional ini bertujuan untuk mengamati manifestasi motivasi kerja di kalangan karyawan Perusahaan X, sebuah perusahaan manufaktur skala menengah. Pengamatan dilakukan selama tiga minggu di lingkungan kerja yang berbeda: bagian produksi, gudang, dan departemen administrasi.
Metode observasi partisipan digunakan, di mana peneliti sesekali berinteraksi dengan karyawan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam. Peneliti mengamati perilaku, ekspresi, dan interaksi sosial karyawan. Fokus pengamatan meliputi: tingkat antusiasme dalam bekerja, tingkat keterlibatan dalam tugas, interaksi dengan rekan kerja, dan respons terhadap tantangan. Catatan lapangan dan foto-foto digunakan sebagai alat dokumentasi.
Di bagian produksi, peneliti mengamati tingkat motivasi yang cenderung tinggi, terutama pada karyawan yang telah bekerja dalam jangka waktu yang lama. Karyawan tersebut menunjukkan dedikasi tinggi terhadap pekerjaan, dengan tingkat kehadiran yang baik dan kemampuan mengatasi masalah yang efektif. Interaksi mereka cenderung kooperatif dan saling membantu. Motivasi ini diduga didorong oleh rasa memiliki terhadap perusahaan, pengalaman kerja, serta sistem bonus dan insentif yang kompetitif. Karyawan yang baru bergabung menunjukkan tingkat motivasi yang bervariasi, sebagian terpengaruh oleh proses adaptasi dan pelatihan.
Di gudang, pengamatan menunjukkan tingkat motivasi yang sedikit lebih rendah dibandingkan dengan bagian produksi. Perilaku karyawan cenderung lebih individualistik, dengan fokus utama pada penyelesaian tugas. Namun, peneliti juga mengamati adanya semangat gotong royong saat terjadi situasi yang membutuhkan bantuan bersama, misalnya saat pengepakan barang dalam jumlah besar. Faktor yang mempengaruhi motivasi di bagian ini kemungkinan berkaitan dengan rutinitas pekerjaan dan kurangnya variasi tugas.
Departemen administrasi memperlihatkan kombinasi motivasi intrinsik dan ekstrinsik. Karyawan di sini menunjukkan kepuasan terhadap pekerjaan yang relatif lebih tinggi, Best808 terutama mereka yang terlibat dalam tugas-tugas yang menantang dan membutuhkan kreativitas. Motivasi mereka tampak didorong oleh kesempatan untuk pengembangan diri, pengakuan atas prestasi, dan hubungan baik dengan atasan.
Kesimpulan dari pengamatan ini menunjukkan bahwa motivasi kerja di Perusahaan X dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk sifat pekerjaan, lingkungan kerja, dan kebijakan perusahaan. Perbedaan motivasi di antara departemen mengindikasikan pentingnya pendekatan yang berbeda dalam pengelolaan sumber daya manusia. Untuk meningkatkan motivasi secara keseluruhan, perusahaan perlu fokus pada peningkatan kualitas pekerjaan, menciptakan lingkungan kerja yang positif, dan memberikan kesempatan pengembangan diri yang berkelanjutan. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor spesifik yang berkontribusi terhadap motivasi kerja yang optimal di Perusahaan X.
